麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ

  前 言

  序

  第一部分 简介及综述

  第一章 管理者与咨询顾问的“协助者”身份

  高效管理者应该是好的协助者

  有效协助的关键

  【案例分析】艾伦金融服务公司

  第二章 高效管理的工具——过程咨询

  什么是过程咨询

  专家还是顾问

  三类咨询模型

  管理者何时该扮演顾问的角色

  【案例分析】再访艾伦金融服务公司

  第三章 咨询和管理的核心概念——“过程”

  聚焦过程

  干预的基础——确定首要任务

  【案例分析】比林斯制造公司

  第二部分 人际过程的简化模型

  第四章 剖析内在心理过程——ORJI模型

  观察

  反应

  判断

  干预

  实用性更强的ORJI循环

  如何避免错误判断的陷阱

  【案例分析】采用ORJI模型分析

  第五章 人际沟通的利器——文化规则

  沟通过程中的平等原则

  协助的艺术

  保全面子和脸面工作的重要性

  第六章 启动并管理变革

  变革步骤一:解冻

  【案例分析】奇尔顿高科技公司

  【案例分析】艾伦公司的解冻

  变革步骤二:重构认知实施变革

  【案例分析】达美航空航天公司

  变革步骤三:重新冻结

  第三部分 过程咨询策略与战术

  第七章 应对不同类型的客户

  联系客户

  中间客户

  初级客户

  终极客户

  【案例分析】 Multi公司

  第八章 有效干预策略

  初步干预措施

  【案例分析】国际石油公司

  第九章 干预战术和风格

  制定战术目标

  【案例分析】在Multi公司实施对抗性干预手段

  干预语言风格的选择

  第十章 创新思维方式——干预类型学

  一对一干预

  群体干预手段

  【案例分析】威尔逊食品公司

  引导性干预理念

  第十一章 过程咨询面临的新课题

  组织的“催化剂”

  顾问的职业道德问题

  · · · · · · (收起)

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